Actividad

La filial de Abener en EEUU cuenta con capacidades para proporcionar un servicio integral de ingeniería y construcción de centrales termosolares, plantas de biocombustibles y de generación convencional. Además, en todas las áreas del proceso, la compañía aplica su propio enfoque de gestión de proyectos, que le permite controlar el desarrollo del proyecto en su totalidad, garantizando precio, rendimiento y plazos exigidos por el cliente.

Ingeniería básica y desarrollo de proyecto

La realización de estudios de viabilidad de proyectos de plantas de energía y renovables puede ser compleja y lenta. Contar con un consultor con experiencia en este tipo de estudios y con los recursos multidisciplinares necesarios para realizarlos es un elemento crucial para el éxito de cualquier proyecto.

Dado que Abener tiene capacidades en todas las disciplinas científicas y de la ingeniería, son capaces de llevar a cabo estudios a fondo y de manera eficiente. Abener realiza estudios de viabilidad de los proyecto empleando recursos multidisciplinares con su propio personal para definir el alcance técnico y el proyecto. A menudo, de esta tarea resulta una estimación indicativa o definitiva. A continuación se prepara el plano layout, especificaciones técnicas, P & ID, especificaciones de equipos pesados u hojas de datos y una estimación de costes de capital para los ámbitos de desarrollo del proyecto.

Construcción y gestión de proyecto

La experiencia de Abener en construcción industrial abarca los sectores químico, biocombustibles, energía y los mercados de generación de energía. Esta experiencia, junto con las capacidades de gestión de la compañía, le permite realizar con éxito el trabajo en la mayoría de las instalaciones industriales, ya sean nuevas o de rehabilitación o descongestión de las existentes, o no actualizadas.

La filial de Abener en Norteamérica se inició en la construcción en 1971, constituida como Leonard Construction, completando la primera planta de ácido sulfúrico de la empresa. En 1982 el grupo, ahora como parte de Monsanto Enviro Chem Systems, construyó su primera cogeneración de 14 MW. Y en 2005 construyó su primera planta de etanol de 20 Mgal/año. En 2009, Abener completó sus tres mayores proyectos de Norteamérica: a través de MECS, se finalizó la mayor planta de ácido sulfúrico en Norteamérica, con 4500 TPD, y dos plantas de etanol, de 88 Mgal/año cada una.

Programas de Calidad y Medio Ambiente

La seguridad es primordial para la compañía, sin embargo, la calidad es su producto más importante. Para cada proyecto se desarrolla un programa específico de calidad que incorpore y se ajuste a las especificaciones de los ingenieros y del fabricante del equipo. La política de Abener establece que cada proyecto debe cumplir o exceder los estándares de calidad establecidos. Se recomienda el trabajo en equipo y el intercambio de información entre los empleados y subcontratistas para asegurar la calidad continua y la mejora de las actividades y productos. Abener se ha comprometido a proteger el medio ambiente.

La compañía trabaja en base al principio de que la prevención de la contaminación u otros impactos ambientales dañinos es mucho mejor que la mitigación de los efectos. No se escatiman esfuerzos para garantizar que todos los requisitos legales y reglamentarios se cumplen y que no deje un impacto negativo en las comunidades en las que trabaja.

Enfoque de gestión de proyectos

Abener aplica un enfoque equilibrado para todos los proyectos poniendo especial énfasis en la gestión de las áreas más críticas para el éxito del proyecto, aportando las habilidades de gestión veteranas en cada fase de la actividad del proyecto. Controla y conoce lo que se necesita para finalizar y poner en marcha las nuevas instalaciones. De manera rutinaria, tiene la responsabilidad total del EPC en sus proyectos, incluyendo todos los servicios hasta la puesta en marcha. Su gestión de proyectos y sistemas de control le proporcionan una herramienta interactiva para sus gerentes que les permite conocer el estado actual del proyecto en todo momento.

La clave para lograr la eficacia de gestión a través del proyecto se pone de relieve a través de líneas de comunicación abiertas entre el propietario, el ingeniero, los principales proveedores, subcontratistas, personal del proyecto y la dirección ejecutiva. Mediante la definición de los procedimientos del proyecto durante las etapas de planificación, la compañía es capaz de garantizar que las tareas, desde las más simples a las más complejas, están bien documentadas y son fáciles de seguir.